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    公司順利召開第二十二次股東會、七屆董事會三次會議

        8月18日,公司第二十二次股東會、七屆董事會三次會議在五樓會議室召開。公司董事張漢文、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜育漢出席會議,監事周振維、黃建、尚海亮、胡增強等及其他經營班子成員列席會議,監事葉曼樺因公缺席。會議由董事鄭育輝主持。
        黨委書記、總經理孟功喬代表經營班子作行政工作報告,以《求真務實 行穩致遠 譜寫開局之年新篇章》為題全面總結了公司2021年取得的主要工作業績,客觀剖析了工作中存在的困難與不足,指明了2022年的工作思路與計劃。
        2021年,公司審時度勢,立足主業,理清和明確規劃目標,緊抓重點任務和措施,全面完成了年度經濟技術指標。經營工作頗具亮點,單體大項目的承接有效樹立企業品牌;創優奪杯上取得大豐收,榮獲2項魯班獎、1項“國家優質工程獎”及多項省市級質量獎。
        2022年,孟總從實現經營升級、夯實內部管理、突破資源瓶頸、優化隊伍結構、做好風險防范、打造黨建品牌等方面指出了努力的方向。要求公司上下繼往開來、再接再厲,推動各項工作再上一個新的臺階!
        各股東代表、董事和監事聽取了報告后,對公司2021年的工作給予了充分肯定,對下一步的發展提出了建議和要求。
        董事宋志剛表示,首先,可以考慮與杭州建工集團資源整合,在創優奪杯方面實現資源共享。其次,要優化團隊建設,尤其是保證項目經理的新老交替,保持發展后勁。
        董事鄭育輝提出,一是調整經營戰略與布局。緊跟市場步伐,發揮企業技術、品牌優勢,力爭與央企、國企合作,以項目為載體建立長期戰略伙伴關系。二是堅定不移地開展技術創新。技術創新方面依托技術中心專家庫,爭取在高質量技術創新方面有所突破,深入推進BIM技術應用,提升技術咨詢服務,力爭打造成為企業的核心競爭力。三是拓展延伸產業鏈,對上下游新的產業市場要有意識地重視與扶持,以形成更多業務增長點。
        會議還要求公司在清欠項目的處理上加大力度,特別是對于老大難的遺留項目,要有相應的思路、措施和方法,穩步推進并清理。
        董事長張漢文對杭安公司過去一年所取得的成績給予了充分肯定。一是擁有優質的企業質地,在業內具有優良的口碑和品牌優勢,這為企業后續發展奠定了基礎。二是在宏觀經濟形勢承受下行壓力的大環境下,疊加新冠肺炎疫情的影響,仍能保持穩中有進,圓滿完成各項年度計劃指標,應該給予肯定。三是管理規范,在經營拓展、風險管控、財務管理、創優奪杯、人才培育等各方面都能實現規范到位。
        對下一步的工作,張董事長提出了希望和要求:
    一、發展是第一要務
        公司擁有品牌、技術、管理等優勢,在此基礎上進一步挖掘潛力,在風險可控的情況下謀求新的發展。一是市場開拓方面,要穩扎穩打,有序推進,特別是區域市場做到成熟一個發展一個。加大新項目合作人的引進力度,在做好考察評估的前提下,通過不斷引進優質項目合作人實現業務量的增量增長。二是激勵機制方面,在必要條件下可以給予適當政策傾斜,出臺優惠措施,加大支持力度,充分調動創業積極性。三是戰略合作方面,在維系與穩定原定合作伙伴的基礎上,繼續引進新的優質合作方??傊?,要多方發力,把發展放在第一位,永葆“闖”的精神,拿出“創”的勁頭,謀劃更好的發展。
    二、重視人才梯隊建設
        人才乃企業之魂,發展之源。要以企業發展目標為導向,以培養不同層面的人才隊伍為重點,構建科學合理的人才梯隊。一是加強新生代項目經理培養,保持新舊迭代更新;二是加快管理團隊的有序培育和梯隊打造,為企業持續有效發展提供了有力的技術支持和人才保障。
    三、整合資源 優勢互補
        杭安公司與杭州建工集團要進一步增進溝通與互動,把各自的資源、長處整合起來,在經營、技術、質量等多方面優勢互補,強強聯合,促進雙方的高質量發展。
        勵精圖治謀發展,深耕奮進創未來。我們將凝心聚力、錨定目標、砥礪前行,把發展裝在心中,把困難踩在腳下,用實干與拼搏推進公司行穩致遠。
        根據會議議程,會議審議并通過了公司2021年行政工作報告、2021年財務決算報告和預算執行情況、2021年利潤分配方案和2022年度財務預算方案。

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